標(biāo)準(zhǔn)化管理是指企業(yè)為使生產(chǎn)經(jīng)營活動得到最佳安排，針對實際或潛在問題制定規(guī)則的活動。在本文，標(biāo)準(zhǔn)化即指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。組織體系的建設(shè)和規(guī)范化管理是企業(yè)管理的核心工作，是設(shè)計、建設(shè)、運行企業(yè)管理體系的有力工具，必須引起印刷企業(yè)的重視。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，需要專家和企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門必須配備專職人員或兼職人員。設(shè)立質(zhì)量管理團(tuán)隊，與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一起推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改善，使印刷流程的標(biāo)準(zhǔn)化得以在本印刷企業(yè)普及。
印刷工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程管理為印前、印中.印后三部分的信息數(shù)據(jù)共享和標(biāo)準(zhǔn)化提供了色好高體理基礎(chǔ)。印刷工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程管理系統(tǒng)主要用于印刷企業(yè)接收訂單和把要求下達(dá)給相關(guān)車簡的生產(chǎn)線。也有助于關(guān)注材料消耗、材料接收和使用、生產(chǎn)跟蹤、庫存永入、財務(wù)答理、交付給客戶、收款及其他相關(guān)流程。印刷工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程管理實質(zhì)上涵蓋了印刷企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)。如印刷企業(yè)的進(jìn)度管理、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效果監(jiān)督等，以及生產(chǎn)前后的全部管理問題，確保整個印刷企業(yè)印的過程的質(zhì)量無誤，盡最大努力爭取客戶的信任。
現(xiàn)代印創(chuàng)技術(shù)越來越復(fù)雜，各種印刷設(shè)備也越來越現(xiàn)代化、印刷企業(yè)生產(chǎn)過程中增加了許多控制點，在一定程度上延長了生產(chǎn)周期。尤其是前文提到的網(wǎng)版印刷技術(shù)在裝幀設(shè)計中、必須考慮到圖文設(shè)計符合網(wǎng)版技術(shù)工藝表現(xiàn)，印刷材料和承印物的結(jié)合方面都應(yīng)當(dāng)加以注意，為確保網(wǎng)印工藝流程的規(guī)范完整。生產(chǎn)周期變長，生產(chǎn)過程就易出錯，亦有數(shù)據(jù)量大、信息難以統(tǒng)計等一系列問題，因此，為了良好管理，增加效益，在管理過程中，有必要對其進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)收益。
2.管理標(biāo)準(zhǔn)化
通過整理印刷企業(yè)內(nèi)部管理制度，形成了企業(yè)管理、技術(shù)、勞動的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得人、機(jī)器、材料、法律、環(huán)境構(gòu)建出一個有機(jī)的整體，讓印刷企業(yè)的管理者以及員工了解印刷流程的標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的實施和標(biāo)準(zhǔn)的不斷改進(jìn)。目前，在大多數(shù)情況下，印刷企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗等，既沒有清晰、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和報告，又缺乏通過對人事管理數(shù)據(jù)的分析，管理人員很難找到印刷企業(yè)在經(jīng)營方向和重點上需要改進(jìn)的地方，從而導(dǎo)致管理的言目性和管理的有效性。
目前國內(nèi)印刷企業(yè)的技術(shù)水平和標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的應(yīng)用還沒有全面形成，下面就任務(wù)鏈。簽深投人量等方面展開討論，以期為相關(guān)企業(yè)提供改革的思路。